可持续发展：历峰集团加快步伐

[ 钟表文化] 历峰集团（Richemont）最新的可持续发展报告设定了宏伟远大的目标，而2020年恰是"转折点"。

随着年龄的增长，人也会变得更加睿智，历峰集团董事长兼大股东约翰·鲁伯特（Johann Rupert）最近的讲话似乎印证了这一点。他在一次电话会议中介绍了集团2019-20年度的业绩，并评论道："我们不知道Covid-19疫情最终会导致什么后果，但幸运的是，我们以非一次性奢华的方式来定位自身。我们必须审视自己的生活方式，因为即将发生变化，也许会变得更好。"他接着说，"作为人类，糟糕的生活方式和对环境资源的滥用使我们陷入空洞，现在只有仰赖科学才能把我们从中拯救出来。假如每个活着的人，都必须套入一个管子中，就像沙丁鱼一样装在锡罐里，那么我们只需要一立方公里的空间，仅此而已。看看我们的生活方式吧，我猜我们已经使用和滥用了世界上70％的自然资源，却依然表现得好像气候变化不是真的，反而到处倾倒垃圾，现在自然开始报复，所以也许我们应该停下来想一想。"

聆听Z世代的声音

根据7月17日发布的历峰集团2020年可持续发展报告，这种思维方式已经产生了积极的影响。自2006年以来，该集团着眼长远，集中致力于降低供应链和工作环境中的风险。本着"惠及全体"的目标，集团正在采取更加积极主动的方式，重点聚焦人员、社区、采购和环境等四个领域。"今年是历峰集团的转折点，"企业社会责任主管Matthew Kilgarriff解释道，"我们不仅仅是在讲述'降低（风险）'的故事，还在报告中展示了我们的短期、中期和长期目标，到目前为止我们在做什么以及如何制定战略来实现这些长期目标。"

同样新鲜的是，历峰集团正在吸引25岁以下或Z世代的关注。"Z世代似乎不会立即成为历峰集团的主要利益相关群里，但25岁以下的人群已经广泛供职于集团旗下品牌。对某些品牌来说，这类人越来越能代表我们的客户群体，尤其是在亚太地区。而且，在未来几年中，这一代人将变得越来越重要，他/她们现在对历峰集团和奢侈品的看法可能会影响我们未来的关系。"

因此，历峰集团的可持续发展战略对这一特定年龄段的人群非常注重的气候变化、生物多样性、动物福利和循环经济等课题进行了重新评估，并在100多页的报告中进行了详细说明。报告指出，集团承诺到2025年使用100％可再生电力，同年实现金材质的完全可追溯性，并通过责任珠宝委员会认证的合作伙伴采购所有钻石和有色宝石。集团还将加大力度减少碳足迹，而不是现行的购买碳补偿。"全面"战略还包括实现"零垃圾填埋"以及更加关注社会问题，特别是性别平等、女性担任管理职务、工作地点的多样性和育儿服务等。该报告还指出，集团向慈善机构捐赠了3,400万欧元（占税前利润的2.8％）。

路易斯安纳模式

历峰集团还在报告中解释了如何在集团和品牌层面上管控可持续发展战略。总部提供目标、培训、工具包和内部网，各个品牌便有能力成为变革的推动力量。为了说明这一点，报告引用大量案例研究，描述所采取的措施和取得的成果。IWC万国表被选为"可持续发展的领导者"；沛纳海也因在Submersible专业潜水腕表Mike Horn特别版中应用EcoTitanium™环保钛金属物料而被店名；至于Yoox Net-à-Porter，其目标是到2020年底实现100％可再生能源的目标。

最后让我们以Matthew Kilgarriff的发言做结。历峰集团可持续发展报告公布前几周，Matthew Kilgarriff在日内瓦2020年世界野生动植物日活动上发表了演讲，主题是用于制造表带的路易斯安纳鳄鱼："让我带你去往路易斯安纳的沼泽。那里的鳄鱼只在野外产卵，农场主收获卵，将卵孵化，孵化的小鳄鱼一些放归野外，其余的人工养殖以获取丰厚的经济效益，该农场已经获得把动物福利放在首位的认证。鳄鱼只在野外产卵，这一事实保护了沼泽。否则，路易斯安纳的农场主不会保护原生环境，而这将破坏包括短吻鳄在内的8,000余种生物所依赖的栖息地。"可持续发展可能会以意想不到的形式实现......（图/文 许朝阳编译）